Associates
스핀 카지노 동료들이 안전하고 마음의 평화를 가지고 일할 수 있고 다양한 인적 자원이 잠재력을 행사하고 활발한 역할을하도록 허용하는 이니셔티브를 수행합니다.
인적 자원 관리 및 노동 관리
기본 개념
Toyota Industries는 동기 부여 된 팀의 창조를 촉진함으로써 직원과 조직의 기능을 최대한 활용하고 조직의 기능을 개발하고 활용하기위한 기본 관점을 기반으로 다양한 이니셔티브를 수행합니다.
업무 동기 증가
개방형 직장을 만들어 개별 직원이 자신의 능력을 자신의 방식으로 완전히 보여주고 자신의 보람 있고 의미있는 일을 찾을 수 있도록해야합니다..
Toyota Industries에서 감독자와 숙련 된 동료들은 회원들이 의견과 제안을 자유롭게 공유 할 수있는 직장 문화를 창출하는 데 주도권을 잡고 있습니다. 그들은 또한 관계를 구축하기 위해 노력하여 회원들이 직면 한 어려움이나 문제를 해결하기 위해 진심으로 노력할 수 있습니다.
우리는 또한 연례 회사 전체의 사기 조사를 수행하여 동료의 목소리를들을 수 있습니다. 설문 조사 주제는 직장 문화, 개인의 의지, 성장 의지 및 성장 성장, 부하 직원 관리를 포함한 다양한 측면을 다룹니다.
인적 자원 육성 및 적극적인 역할 촉진
미래의 불확실성과 다양한 변화에 적응할 수있는 유연하고 강력한 조직을 구축하는 것이 중요합니다. 따라서, 스핀 카지노 주변 환경과 그들 자신의 변화를 유발할 수있는 인적 자원을 육성하고 도전에 도전하는 직원들을 백업하기 위해 노력합니다.
On-the-Job Training (OJT)
스핀 카지노 세 가지 단계로 구성된 OJT주기에 중점을 둔 각 직장에서 인적 자원 개발에 참여합니다. 각 직원의 역할과 주제 설정, 지침 제공 및 성능 평가 및 피드백 제공
특히 회계 연도 초에 열망하는 역할과 주제를 결정하기위한 감독자 및 하위 토론. 부하 직원의 성장 기대와 목표를 내린 후 감독자는 매일 지침을 제공합니다.
계속해서, 스핀 카지노 감독자의 성장을 장려하기 위해 설계된 360도 피드백 시스템을 소개 할 것입니다. 시스템을 통해, 스핀 카지노 그들이 그들의 행동을 반영하고 행동 변화를 촉진 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다..
자율 경력 개발을 지원하기위한 추가 노력으로서, 우리는 온라인 카지노가 각자의 직장에 자신의 성장과 역할을 제출하고 원하는 직무를 신청할 수있는 내부 구인 게시 시스템을 강화할 수있는 시스템을 설립 할 것입니다..
Off--Job Training (Off-JT)
우리는 새로운 직원을위한 유도 훈련, 새로 승진 한 동료 및 세미나를위한 교육을 포함하여 직장에서 실용적이고 유용한 다양한 교육 프로그램을 제공합니다. 이 프로그램은 또한 일본의 제휴 회사 직원들에게도 제공됩니다.
스핀 카지노 또한 다음 세 기둥에 중점을 둔 전 세계적으로 인적 자원 개발에 참여합니다.
(1) 글로벌 리더 교육
(2) 인민 간 교환 (일본 이외의 그룹 회사의 직원을 수용하기위한 임시 해외 과제, 해외 교육 및 회사 내 교통량 (ICT) 시스템
(3) Toyota Industries Group에서 공유되는 가치 감각을 배양하기 위해 일본 외부의 그룹 회사에서 개최되는 교육
■ 직원 당 연간 교육 시간 : 6.1 (회계 연도 2023)
개인 개발 지원
스핀 카지노 지식과 관점을 확장하고 독립적으로 배우기위한 동료들의 의지를 높이기 위해 개인 개발 및 자발적 연구를위한 기회와 장소를 제공합니다. 스핀 카지노 또한 개인 개발을 지원하기위한 재정 지원을 제공합니다.
시간 또는 장소 제약 조건이없는 작업 스타일
온라인 카지노가 생산적으로 작업 할 수 있도록 시간이나 제약 조건없이 유연하게 작동 할 수있는 시스템과 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 보다 다양한 작업 스타일 옵션을 제공하기 위해, 우리는 코어 시간 요구 사항, 위성 사무소 및 재량 작업 시스템없이 Flex Time 시스템을 설정하는 것 외에도 재택 근무 시스템을 향상 시켰습니다..
다양한 인적 자원의 활발한 역할 지원
변화하는 비즈니스 환경에 유연하게 대응하고 고객의 요구를 다양 화함으로써 새로운 가치를 창출하기 위해, 우리는 다양한 능력을 최대한 활용하고 공동 창조를 통해 능력을 행사할 수있는 인적 자원을 허용하는 조직을 창출하는 것을 목표로합니다.
스핀 카지노 성별, 연령, 국적, 인종, 종교, 성적 지향, 성 정체성, 장애, 경험, 기타 보이지 않는 차이를 포함하여 서로의 차이를 받아들이고 존중하는 기업 문화를 실현하기위한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.
여성 동료의 권한 부여
스핀 카지노 개별 동료들이 성별에 관계없이 적극적인 역할을 수행 할 수 있도록 열망합니다. 따라서, 스핀 카지노 사고 방식 변화, 여성 동료를위한 경력 지원 제공 및 유연한 작업 관행 홍보와 같은 다양한 측면에서 다양한 이니셔티브를 수행해 왔습니다.
여성 동료가 생산 운영에 참여하고 나이가 들어일 때까지 완전히 작동하고 적극적인 역할을 수행 할 수 있도록 여성 생산 동료를위한 작업 스타일 세미나와 여성 부하 직원 육성에 대한 감독자를위한 세미나를 개최합니다..
이러한 노력의 결과로 Toyota Industries는 Aichi Prefcept무의 "여성 친화적 인 회사"인증 프로그램에 따라 일본의 "Eruboshi"인증 및 "우수한 회사"상을 받았습니다.
여성 동료의 활발한 역할을 촉진하기위한 대상 및 주요 이니셔티브
| 대상 1 | 여성 관리자의 비율 : 2025 회계 연도에서 비율을 2.4%로 두 배로 늘리고 2031 회계 연도에 3.6%로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배로 3 배가 3 배로 3 배로 3 배로 3 배가 3 배로 3 배로 3 배가 | |
|---|---|---|
| 결과 | 1.7%또는 2015 회계 연도 수준의 1.4 배 (2023 년 3 월 31 일 현재) | |
| example 노력 |
관리자를위한 인식 세미나; 여성 직원을위한 경력 개발 훈련; | |
| Target 2 | 여성 대학원 채용 비율 : 사무직 40%, 엔지니어링 위치에서 10% | |
|---|---|---|
| 결과 | 사무직 직책에서 57%, 엔지니어링 위치에서 8% (2023 년 4 월 신입 사원 중 | |
| example 노력 |
여학생을위한 채용 이벤트; Toyota Female Engineer Development Foundation의 이니셔티브 참여 | |
| 대상 3 | 육아 휴직을받는 남성 동료의 비율 : 2026 회계 연도의 30% | |
|---|---|---|
| 결과 | 32.5% (회계 연도 2023) | |
| example 노력 |
동료들과 그들의 배우자들이 수사 전 휴가 세미나에 참여하도록 장려; 우리의 부모 지원 시스템과 직장 생활 균형에 대한 예제 지원 내부 커뮤니케이션 | |
장애인을위한 이니셔티브
스핀 카지노 장애가 있거나없는 사람들이 함께 일하고 삶과 업무 가치를 공유한다는 아이디어를 존중합니다. 이 기본 정책에 따라 스핀 카지노 매년 장애인을 계속 고용하고 있습니다.
■ 장애와 관련된 비율 : 2.57% (비 정리)
연령을 포함한 직장 생성
스핀 카지노 광범위한 업무 경험과 관점을 가진 숙련 된 동료들에게 디지털 기술에 대한 지식을 배우고 직장에서의 실용적인 작업을 통해이를 사용할 수있는 노하우를 배우기 위해 실용적인 디지털 기술 교육을 제공합니다. 교육을 통해 지식과 기술을 키우고 교육을 마친 후 디지털 기술의 사용을 적극적으로 홍보함으로써 직장에 기여합니다..
오래된 직원이 생산 운영에서 일하고 적극적으로 역할을 수행 할 수 있도록, 우리는 그들에게 더 좋고 덜 신체적으로 스트레스가 많은 생산 라인을 만들고 있습니다. 노력에는 무거운 물체 처리에 대한 표준 설정과 구형 직원이 작업하기 쉽게하는 작업 환경 및 디지털 기술을 사용하여 생산 라인의 프로세스 개선이 포함됩니다..
직장 생활 균형 지원
스핀 카지노 일과 가족의 균형을 잡는 동료들이 더 높은 동기 부여로 일하고 경력 개발을 추구 할 수 있도록 활동을 수행하고 있습니다. 이러한 활동은 주로 일과 삶의 균형을 지원하고 일과 삶의 균형을 유지하기위한 이해를 촉진하기 위해 시스템을 향상시키는 데 중점을 둡니다.
이러한 노력의 결과로 Toyota Industries는“Platinum Kurumin”인증을 받았으며“가족 친화적 인 회사”상을 수상했습니다..
| 강화 시스템 직장 생활을 지원하려면 밸런스 |
사내 보육 센터 설립; 직장 시간 짧은 보육 시스템; 시스템과 대출 시스템을 떠나 다산 치료; 복직으로 작업하는 시스템 아동 또는 가족을 제공하기 위해 일을 떠난 동료 직무 전송 등을 위해 배우자와 함께 돌보거나 동행해야합니다. |
|---|---|
| 촉진 이해 직장 생활 유지 밸런스 |
작업 균형을 맞추기위한 핸드북 배포 간호; 밸런싱을위한 핸드북 배포 가족 관리와 함께 일하십시오. 작업 균형에 관한 세미나 간호와 함께; 간호에 관한 뉴스 레터 제공 Care, Others |
다른 국가의 동료들과 협력
우리는 수년간 일본 밖에서 사업을 해왔으며 현재 236 개의 해외 기지를 보유하고 있으며, 그 중 200 개가 넘는 회사가 지역 대통령이 주도하고 있습니다. 또한 약 5 만 명의 직원이 일본 이외의 비즈니스 활동에 참여하여 Toyota Industries Group의 모든 직원의 약 70%를 차지하고 있습니다.
중급 모집을위한 노력
우리는 외부 지식을 통합하기 위해 미드 케어 모집을 강화했습니다. 2024 회계 연도에, 우리는 사무실 작업 및 엔지니어링 직책의 중급 직원의 비율을 모든 주요 커리어 트랙 직원의 30%로 늘릴 계획입니다 (2023 회계 연도의 20%).
안전 및 건강
기본 관점
Toyoda 교훈에 언급 된 것처럼“따뜻하고 친근한 직장에서의 고향과 같은 분위기”라는 아이디어에 근거하여, 우리는 2013 년에“안전에 대한 기본 자세”와“우리가 추구하는 최적의 안전”에 대한 반복적 인 토론을 개최 한 후 안전 비전을 공식화했습니다. 비전은 Toyota Industries Group의 모든 기지에 주입되었습니다.
| 안전 비전 우리의 기업 신조의 정신에 의해 안내 된 Toyota Industries Group의 각 직원은 모든 영역에서 안전을 유지하는 데 최우선 우선 순위를 두는 기업 문화를 만들고, 매일 협회가 행복과 자부심으로 일하는 직장을 실현하는 기업 문화를 만드는 것을 목표로합니다. |
|---|
안전 및 건강 증진을위한 구조
안전 및 건강에 최우선 순위를 두는 기본 정책에 따라 사고와 직업 장애를 제거하기 위해 노력하고 있습니다. 그러한 노력의 일환으로, 우리는 중앙 안전 보건위원회 및 공장 안전 보건위원회를 포함한 필요한위원회를 설립했습니다.
산업 안전 및 건강 관리 시스템
우리는 산업 안전 및 건강 관리 시스템 (OSHMS/ISO 45001)의 개념에 따라, 우리는 일반적인 안전 및 보건 관리자 (선임 임원 또는 다른 임원)가 이끄는 각 플랜트 (또는 비즈니스 부서)에서 필요한 관리 구조를 확립했으며, 인간, 대상 및 행정부에서 안전 및 건강 활동에서 개선을 달성했습니다.
안전 건강 교육을 통한 사고 및 장애 예방
31837_32333
- 자격 취득 (개인 기술 재배)
라이센스; 기술 세미나; - 안전 및 건강 인식 높이기
위험 예측 능력을 향상시키는 교육; 실제로 위험을 경험하는 교육 (안전dojo) - 위치/등급과 관련된 역할 준비
유도 훈련; 3 학년 생산 동료를위한 교육; - 직업 카테고리 및 비즈니스 특성 준비
응급 조치에 관한 교육; 장비 잠금 교육;
산업 사고의 발생 및 재발을 방지하여 안전한 작업장 만들기
2019 년에 심각한 사고가 발생한 이래로, 우리는 전력 기계와 관련된 사고를 제거하고 지속적으로 신체적 및 관리 조치를 업그레이드하기 위해 노력하고 있습니다. 구체적으로, 우리는 운영자가 안전 장치를 비활성화하여 기계에 액세스 할 때마다 전원을 차단하는 새로운 장비 및 기존 장비에 통합했습니다.
또한 사고가없는 것에 대한 추가 노력을 기울이기 위해, 우리는 단축키, 특정 작업 과정에서 단계를 생략하거나 안전에 대한 무시를 보여주는 등 운영자 자체의 안전하지 않은 행동으로 인한 사고를 방지하는 것이 중요하다고 생각합니다. 2023 회계 연도에 인간 관련 조치의 일환으로, 우리는 개인의 경향, 즉 위험 인식과 위험 감수 태도를 정량적으로 평가하기위한 이니셔티브를 시작했습니다.*1. 스핀 카지노 인적 요인으로 인한 사고를 막기 위해이 이니셔티브를 계속 수행 할 것입니다.
우리는 무언가 잘못되었을 때 항상 기계를 폐쇄하고 근본 원인을 제거하기위한 근본적인 조치를 취하는 접근 방식에 따라 안전한 작업장 및 안전 지향 인적 자원의 개발을 위해 계속 노력할 것입니다..
*1
위험 인식 : 위험을 위험으로 인식하는 능력
위험 감수 태도 : 위험을 인식하더라도 의도적으로 위험을 받아들이고 그에 따라 행동하는 경향
건강
기본 관점
중기의 과제로서, 우리는 노화 및 스트레스와 관련된 건강 문제의 위험에 대응하기 위해 생활 습관 질병 및 정신 건강 지원 활동의 예방에 중점을 둔 직원의 건강 개선을 촉진하고 있습니다. 우리는 연관성이 장기적으로 일하고 적극적으로 역할을 수행 할 수 있도록 자율 건강 지향 문화의 재배에 대한 지원을 제공하여 자신의 건강에 대한 관리를하고 자발적으로 그리고 기꺼이 행동하는 행동을 취합니다..
생활 양식 질병 예방
Toyota Industries, 근로자 노동 조합 및 건강 보험 협회의 협력 이니셔티브로서, 우리는 모든 직원을위한주기적인 연령 기반 건강 교육 (30 세부터 5 세)을위한주기적인 연령 기반 건강 교육을 수행 하고이 교육의 일환으로 이정표 건강 수업을 제공합니다. 더 나은 건강을위한 동기 부여를 제공하기 위해, 우리는 라이프 스타일 습관을 개선하기위한 조언과 함께 연간 건강 검진 결과를 연관시키는 데 피드백을 제공합니다.
2022 회계 연도 이후, 우리는 8 개의 라이프 스타일 습관을 정의하고 각각의 점수를 부여함으로써 일상 생활에서 적절한 라이프 스타일 습관의 배양을 촉진하기위한“Kenko Challenge 8 (더 건강한 라이프 스타일을위한 8 가지 도전””이니셔티브를 홍보했습니다. 2023 회계 연도에서, 우리는 동료들 사이에 이니셔티브를 심어주고 건강 문해력을 높이기 위해 두 가지 접근 방식을 취했습니다*2, 2022 회계 연도의 두 가지 보류 문제. 하나의 접근 방식은 개인을 대상으로했으며, 우리는 Kenko Challenge 8 설문 조사 결과와 함께 행동 변화를 장려하기 위해 건강 관련 정보를 제공했습니다. 회사 전체를 다루는 다른 접근 방식은 이니셔티브의 의미를 전달하고 플랜트 안전 보건위원회의 회의를 통해 8 가지 라이프 스타일 습관 항목 각각을 개선하기 위해 이니셔티브의 의미를 전달하고 직장 프로그램에 대한 정보를 제공하는 데 중점을 둡니다..
노동력과 노화 사회가 감소함에 따라 동료의 체력을 유지하는 것이 필수적입니다. 그러나“운동”의 점수는 이니셔티브에 정의 된 다른 라이프 스타일 습관 항목보다 낮았습니다.
대사 증후군을 예방하고 개선하기 위해, 우리는 BCI (Body Mass Index)가 25.0을 초과하는 연합에 이정표 건강 계급 및 건강 지침을 제공하는 것 외에도 BCA (Body Composition Analyzer)를 사용하는 새로운 체중 감소 프로그램을 구현했습니다. 이 프로그램은 신체 지방 비율과 내장 지방 수준의 감소뿐만 아니라 참여 동료들 사이의 행동 변화로 이어졌습니다.
*2 : 건강 관련 정보를 얻고 이해하고 활용하는 지식, 의지 및 능력
정신 건강 지원
*6 : Covid-19의 예방을 위해 2020 년 3 월부터 일시적으로 정지. 2021 년 7 월에서 12 월까지 기간 동안 만 개최됩니다.
*7 : 동료들이 8 가지 건강 습관을 실천하는 평균 점수 (1. 바람직한 체중, 2. 아침 식사, 3. 간식, 4. 수면, 5. 운동, 6. 흡연, 8. 스트레스 수준) (1 ~ 8)
*8 : 간단한 작업 스트레스 설문지의 원시 점수의 변환 테이블을 사용하여 평가되었습니다 (1 : 높은 응력; 3 : 국가 평균; 5 점 척도에서 낮은 응력)
정신 건강 지원 활동의 일환으로, 우리는 건강 관련 핫라인을 통해 조기 상담을 제공하는 시스템을 갖추고 있습니다. 다른 활동으로는 새로운 정신 건강 문제를 예방하기 위해 자체 관리/ 라인 관리 교육을 업그레이드하고 재발 방지를위한 장기 휴가를하는 사람을위한 복귀 지원 프로그램을 운영하는 것이 포함됩니다.
조기 탐지 활동에 대해서는 직원의 즉각적인 상사의 라인 케어에 특히 중점을 둡니다. 스핀 카지노 그들에게 수표 시트를 사용하여 부하 직원의 문제의 징후를 조기에 인식하고 인터뷰 및 설문 조사를 통해 구현 상태를 확인하도록 권장했습니다.
또한, 우리는 2017 회계 연도 이후 모든 직원들에 대한 연간 스트레스 점검을 수행하고 있습니다. 우리는 개별 수준을 통해 높은 수준의 스트레스를 얻는 것을 포함하여 개별 수준의 스트레스를 제공하는 것을 포함하여 개별적인 권고를 포함하여 의사와의 개별 인터뷰를 설정하면서 의사와의 개별 인터뷰를 설정하는 동안 모든 참가자와 직장에 대한 제안 결과를 개선하기위한 제안을 제공합니다.
Covid-19에 대한 응답
2023 회계 연도에, 우리는 Toyota Industries 시설의 모든 기꺼이 동료들에게 작업장 예방 접종을 다시 제공했습니다. 또 다른 반응으로, 우리는 일본의 국가 및 지방 정부가 발표 한 감염 경보 수준에 따라 감염성 질병 대응 매뉴얼을 업데이트하고 Toyota Industries 내에서 철저히 개정을 전달하고 변화하는 상황을 적절하게 처리했습니다.